Представляем Елену Сапунову - одну из ярких представительниц новой волны эффективных управленцев, выпускницу МВА-27

Завершив обучение в 2020 году с наивысшими оценками, Елена продемонстрировала глубокое понимание современных инструментов менеджмента и способность применять знания на практике. Именно этот опыт позволил ей стать преподавателем курса «Разработка стратегии цифровой трансформации», где слушатели программы МВА постигают:

• Понятие, цели и задачи, тренды и выгоды цифровизации для предприятий
• Отличия цифровизации от автоматизации
• Стадии, ресурсы и риски цифровой трансформации
• Этапы разработки и реализации стратегии цифровизации: диагностика до и после внедрения, организационные изменения, поиск возможностей оптимизации, финализация результатов
• Секреты успешной продажи цифровой инициативы собственнику компании

Эти темы изучаются на реальных примерах конкретных предприятий наших слушателей. Участники программы самостоятельно составляют дорожные карты, проводят анализ текущего состояния организации (процессы «As Is»), предлагают направления улучшений («To Be») и детально рассчитывают шаги по успешному преобразованию бизнеса.

Елена активно выступает экспертом на финальных защитах дипломов, поддерживает выпускников, раскрывая их профессиональный потенциал и способствуя реализации инновационных идей. В роли трекера Елена работает с руководителями крупных компаний России, оканчивающими обучение по программе MBA в Бизнес-школе УрФУ.

Сейчас Елена занимает должность директора по отраслевым решениям в крупной IT-компании КРОК и делится своими знаниями в актуальной статье «Как внедрить цифровую инициативу в горнодобывающей отрасли и не потерять эффекты? ([#​alias|www.miningmag.ru/kak-vnedri...|https://www.miningmag.ru/kak-vnedrit-czifrovuyu-inicziativu-v-gornodobyvayushhej-otrasli-i-ne-poteryat-effekty/)»]

История одного успеха: как Президентская программа Бизнес-школы УрФУ помогла сформировать стратегию роста инновационной IT-компании

Технологический бизнес часто сталкивается не с отсутствием продукта, а с необходимостью перехода на новый этап развития: от успешной разработки — к системному масштабированию. Именно с такой задачей на Президентскую программу Бизнес-школы УрФУ пришёл руководитель компании ВИАРДАЙВЕР - разработчика первых в мире систем плавания в виртуальной реальности для развлечений и гидрореабилитации

Что имели на входе:

К моменту начала обучения компания уже обладала серьёзной технологической и рыночной базой:

• собственная запатентованная технология
• продажи в России и за рубежом: Великобритания, Италия, Китай, Южная Корея
• действующие патенты в России и международные патентные заявки
• опыт внедрения систем в сфере развлечений и реабилитации
• статус резидента Инновационного центра «Сколково»

Однако, компания работала «на ручном управлении»: высокая себестоимость технологически сложного продукта, необходимость выстраивания стабильной сервисной поддержки, отсутствие формализованных бизнес-процессов и внутренней документации, а также узкий продуктовый формат ограничивали возможности масштабирования.

Знакомая ситуация, когда сильный продукт уже есть, а для дальнейшего роста нужна системная организация бизнеса?

Тогда читайте, что было дальше.

ЧТО ПРОИЗОШЛО НА ПРОГРАММЕ

Вместо того чтобы продолжать «тушить пожары», слушатель подошёл к делу инструментально.

На Президентской программе работа была сосредоточена на разработке прикладной стратегии развития компании.

В рамках обучения мы разобрали:

• Как проводить PESTEL-анализ и разбирать рынок по 5 силам Портера (спойлер: были выявлены новые возможности, получена качественная и количественная оценка перспективных рынков и сегментов)
• Как выбрать эффективную модель масштабирования продукта с помощью продуктовой матрицы и системы «ДинаМИКС»
• Как формировать сбалансированный портфель проектов — коммерческих и инфраструктурных
• Как увязать продуктовые идеи с реальными целями бизнеса и государства в рамках национальных проектов и приоритетов

Главное — слушатель не просто «послушал теорию», а сразу применил её к своему бизнесу. Итогом стала разработка стратегии развития компании ООО «ВИАРДАЙВЕР», в центре которой — вывод на рынок принципиально нового продукта VRDiver Multiplayer.

ЧТО СТАЛО В ИТОГЕ

Компания ООО «ВИАРДАЙВЕР» получила и успешно применяет инструментарий, обеспечивающий переход от точечного управления и разрозненных решений к системному подходу в развитии бизнеса — с понятной стратегией, выстроенными процессами и долгосрочной моделью роста:

• Разработана первая в мире подводная VR-система с многопользовательским режимом и трекингом по 6 степеням свободы (6DoF) VRDiver Multiplayer
• Разработана стратегия развития компании по двум ключевым направлениям: развлечения и гидрореабилитация
• Разработана бизнес-модель масштабирования VRDiver Multiplayer как нового экспортно-ориентированного продукта
• Заложена основа для достижения целей: выручка 30 млн руб. к 2028 году, снижение себестоимости на 20%
• Компания вышла на уровень национальных проектов («Продолжительная и активная жизнь», «Туризм и индустрия гостеприимства»)

Главное: у бизнеса появилась система. Теперь это не просто талантливая команда, а устойчивая компания с экспортным потенциалом и понятным будущим.