Одна из распространенных причин — возможность сменить сферу деятельности или отрасль. На руководящие позиции редко, когда выбирают кандидата с нерелевантными опытом или подходами.
Другая причина — переход в зарубежную компанию и релокация. Для работы на новом рынке руководителю нужно досконально изучить все тонкости и специфику ведения бизнеса, юридическую базу и потребительскую аудиторию.
Третий импульс — цифровизация. Без знания digital-инструментов представить успешного руководителя уже попросту невозможно.
Существует несколько подходов для развития новых навыков:
1. Learning by doing. Наработка опыта через решение реальных задач. Этот подход подразумевает погружение в производственные процессы, обучение в процессе работы и непосредственное общение с командой и партнерами. Минус подхода в том, что, обучаясь только внутри коллектива, сотрудник перестает видеть возможности для роста, и ему становится сложнее вырваться из рабочей рутины. В наших программах МВА мы используем этот подход, но Вы решаете реальные ваши задачи Вы уже в расширенном составе сборной группы однокурсников, что безусловно расширяет Ваши возможности!
2. Дополнительное образование. Например, пройти обучение в бизнес-школе на программе МВА. В глазах многих работодателей такой диплом повышает конкурентоспособность управленца. Тем не менее наличие МВА — это не гарантия успеха, потому что для руководителя важно уметь применять полученные знания на практике и привносить в компанию новый опыт по принципу jobs to be done. Вот почему, в программе МВА Бизнес-школы УрФУ – очень много «домашки» по Вашей компании, когда вы применяете только что полученные знания, не дожидаясь конца обучения!
3. Коучинг. Его очевидный плюс — в персональном подходе и развитии конкретных знаний, которые нужны управленцу. И этот подход у нас используется в программе МВА! Мы стараемся не только использовать коучинг для Вашего развития, но и сформировать управленцу роль коуча для его сотрудников. Изучаем подход «изнутри» !