Компания Гвура занимается производством посуды с антипригарным покрытием и стеклянной крышки с 2008 года.
В определенный момент с ростом конкуренции на рынке за счет появления новых российских игроков и демпинга китайских поставщиков встал вопрос о диверсификации бизнеса.
Было принято решение заняться металообработкой, закуплены несколько станков и новое направление деятельности начало своё существование.
Но, как обычно бывает на старте, то, что в голове рисовалось красиво, легко и просто, на практике натыкалось на множество препятствий. В этот же самый момент мной было принято решение пройти обучение на Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Темой моего проекта была выбрана «Стратегия развития ООО «Гвура» за счет открытия нового направления деятельности по металлообработке».
В определенный момент с ростом конкуренции на рынке за счет появления новых российских игроков и демпинга китайских поставщиков встал вопрос о диверсификации бизнеса.
Было принято решение заняться металообработкой, закуплены несколько станков и новое направление деятельности начало своё существование.
Но, как обычно бывает на старте, то, что в голове рисовалось красиво, легко и просто, на практике натыкалось на множество препятствий. В этот же самый момент мной было принято решение пройти обучение на Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Темой моего проекта была выбрана «Стратегия развития ООО «Гвура» за счет открытия нового направления деятельности по металлообработке».
Слушая курсы на Президентской программе Бизнес-школы УрФУ я понимала, что многие вещи мы уже делали интуитивно правильно, но нам не хватало системности, целостности подхода к развитию нового направления, которое кардинально отличалось от того, чем мы занимались ранее.
Результатом обучения стала разработанная стратегия развития направления металлообработки. Благодаря анализу факторов внешней среды мы смогли определить перспективную нишу в металлобработке.
Проведя анализ внутренней среды, мы устранили проблемы внутри компании, выявили недостатки ресурсов и восполнили их. Кроме того, разработали маркетинговую стратегию с учётом рыночной позиции продукта. Также были перестроены и оптимизированы многие бизнес-процессы. Система мотивации персонала подверглась кардинальным изменениям.
В апреле 2026 года было принято решение выделить участок металлообработки в отдельное юридическое лицо ООО «Гвура-МО», в котором я заняла должность финансового директора.
На текущий момент я совмещаю должности финансового директора в двух компаниях, занимающихся абсолютно разными видами деятельности на разных рынках.
Результатом обучения стала разработанная стратегия развития направления металлообработки. Благодаря анализу факторов внешней среды мы смогли определить перспективную нишу в металлобработке.
Проведя анализ внутренней среды, мы устранили проблемы внутри компании, выявили недостатки ресурсов и восполнили их. Кроме того, разработали маркетинговую стратегию с учётом рыночной позиции продукта. Также были перестроены и оптимизированы многие бизнес-процессы. Система мотивации персонала подверглась кардинальным изменениям.
В апреле 2026 года было принято решение выделить участок металлообработки в отдельное юридическое лицо ООО «Гвура-МО», в котором я заняла должность финансового директора.
На текущий момент я совмещаю должности финансового директора в двух компаниях, занимающихся абсолютно разными видами деятельности на разных рынках.
Благодаря обучению на Президентской программе Бизнес-школы УрФУ трансформируется мышление, оно меняется от операционного к стратегическому.
Поступая на программу, я хотела получить практические инструменты анализа, шаблоны и технологии, и Бизнес-школа предоставила их в большом количестве.
Огромная ценность Президентской программы в Бизнес-школе УрФУ в том, что она дает системное и современное образование за счет привлечения преподавателей-практиков, в том числе из числа выпускников.
Программа позволяет расширять кругозор, учиться на примерах других компаний в рамках бизнес-визитов, выходить за пределы своей должности и решать бизнес-кейсы абсолютно незнакомой компании, получая бесценный опыт разработки стратегии.
Поступая на программу, я хотела получить практические инструменты анализа, шаблоны и технологии, и Бизнес-школа предоставила их в большом количестве.
Огромная ценность Президентской программы в Бизнес-школе УрФУ в том, что она дает системное и современное образование за счет привлечения преподавателей-практиков, в том числе из числа выпускников.
Программа позволяет расширять кругозор, учиться на примерах других компаний в рамках бизнес-визитов, выходить за пределы своей должности и решать бизнес-кейсы абсолютно незнакомой компании, получая бесценный опыт разработки стратегии.