История одного успеха: как Президентская программа Бизнес-школы УрФУ помогла сформировать стратегию роста инновационной IT-компании
Технологический бизнес часто сталкивается не с отсутствием продукта, а с необходимостью перехода на новый этап развития: от успешной разработки — к системному масштабированию. Именно с такой задачей на Президентскую программу Бизнес-школы УрФУ пришёл руководитель компании ВИАРДАЙВЕР - разработчика первых в мире систем плавания в виртуальной реальности для развлечений и гидрореабилитации
Что имели на входе:
К моменту начала обучения компания уже обладала серьёзной технологической и рыночной базой:
Однако, компания работала «на ручном управлении»: высокая себестоимость технологически сложного продукта, необходимость выстраивания стабильной сервисной поддержки, отсутствие формализованных бизнес-процессов и внутренней документации, а также узкий продуктовый формат ограничивали возможности масштабирования.
Знакомая ситуация, когда сильный продукт уже есть, а для дальнейшего роста нужна системная организация бизнеса?
Тогда читайте, что было дальше.
ЧТО ПРОИЗОШЛО НА ПРОГРАММЕ
Вместо того чтобы продолжать «тушить пожары», слушатель подошёл к делу инструментально.
На Президентской программе работа была сосредоточена на разработке прикладной стратегии развития компании.
В рамках обучения мы разобрали:
Главное — слушатель не просто «послушал теорию», а сразу применил её к своему бизнесу. Итогом стала разработка стратегии развития компании ООО «ВИАРДАЙВЕР», в центре которой — вывод на рынок принципиально нового продукта VRDiver Multiplayer.
ЧТО СТАЛО В ИТОГЕ
Компания ООО «ВИАРДАЙВЕР» получила и успешно применяет инструментарий, обеспечивающий переход от точечного управления и разрозненных решений к системному подходу в развитии бизнеса — с понятной стратегией, выстроенными процессами и долгосрочной моделью роста:
Главное: у бизнеса появилась система. Теперь это не просто талантливая команда, а устойчивая компания с экспортным потенциалом и понятным будущим.
Технологический бизнес часто сталкивается не с отсутствием продукта, а с необходимостью перехода на новый этап развития: от успешной разработки — к системному масштабированию. Именно с такой задачей на Президентскую программу Бизнес-школы УрФУ пришёл руководитель компании ВИАРДАЙВЕР - разработчика первых в мире систем плавания в виртуальной реальности для развлечений и гидрореабилитации
Что имели на входе:
К моменту начала обучения компания уже обладала серьёзной технологической и рыночной базой:
- собственная запатентованная технология
- продажи в России и за рубежом: Великобритания, Италия, Китай, Южная Корея
- действующие патенты в России и международные патентные заявки
- опыт внедрения систем в сфере развлечений и реабилитации
- статус резидента Инновационного центра «Сколково»
Однако, компания работала «на ручном управлении»: высокая себестоимость технологически сложного продукта, необходимость выстраивания стабильной сервисной поддержки, отсутствие формализованных бизнес-процессов и внутренней документации, а также узкий продуктовый формат ограничивали возможности масштабирования.
Знакомая ситуация, когда сильный продукт уже есть, а для дальнейшего роста нужна системная организация бизнеса?
Тогда читайте, что было дальше.
ЧТО ПРОИЗОШЛО НА ПРОГРАММЕ
Вместо того чтобы продолжать «тушить пожары», слушатель подошёл к делу инструментально.
На Президентской программе работа была сосредоточена на разработке прикладной стратегии развития компании.
В рамках обучения мы разобрали:
- Как проводить PESTEL-анализ и разбирать рынок по 5 силам Портера (спойлер: были выявлены новые возможности, получена качественная и количественная оценка перспективных рынков и сегментов)
- Как выбрать эффективную модель масштабирования продукта с помощью продуктовой матрицы и системы «ДинаМИКС»
- Как формировать сбалансированный портфель проектов — коммерческих и инфраструктурных
- Как увязать продуктовые идеи с реальными целями бизнеса и государства в рамках национальных проектов и приоритетов
Главное — слушатель не просто «послушал теорию», а сразу применил её к своему бизнесу. Итогом стала разработка стратегии развития компании ООО «ВИАРДАЙВЕР», в центре которой — вывод на рынок принципиально нового продукта VRDiver Multiplayer.
ЧТО СТАЛО В ИТОГЕ
Компания ООО «ВИАРДАЙВЕР» получила и успешно применяет инструментарий, обеспечивающий переход от точечного управления и разрозненных решений к системному подходу в развитии бизнеса — с понятной стратегией, выстроенными процессами и долгосрочной моделью роста:
- Разработана первая в мире подводная VR-система с многопользовательским режимом и трекингом по 6 степеням свободы (6DoF) VRDiver Multiplayer
- Разработана стратегия развития компании по двум ключевым направлениям: развлечения и гидрореабилитация
- Разработана бизнес-модель масштабирования VRDiver Multiplayer как нового экспортно-ориентированного продукта
- Заложена основа для достижения целей: выручка 30 млн руб. к 2028 году, снижение себестоимости на 20%
- Компания вышла на уровень национальных проектов («Продолжительная и активная жизнь», «Туризм и индустрия гостеприимства»)
Главное: у бизнеса появилась система. Теперь это не просто талантливая команда, а устойчивая компания с экспортным потенциалом и понятным будущим.