Программа МВА в Бизнес-школе УрФУ построена не вокруг модулей и отдельных дисциплин, а вокруг четырёх типов управленческих проектов, с которыми сталкиваются собственники и руководители на разных этапах развития бизнеса
В основе программы лежат четыре проектных трека, объединённых в аббревиатуру ПУСК:
Прорыв, Улучшение, Стратегия и Кратный рост
Каждый трек представляет собой отдельный тип проекта со своей логикой управления, уровнем неопределённости и набором инструментов, потому что задачи бизнеса, решаемые этими проектами, в реальности принципиально отличаются друг от друга:
В разных ситуациях мы будем принимать разные решения:
👉 наводить порядок и повышать эффективность
👉 выводить продукт на рынок
👉 запускать новое направление в условиях высокой неопределенности
👉 готовить компанию к быстрому масштабированию за счет цифровизации
🔧 Улучшение
Этот трек посвящён задачам, где ситуация в целом понятна: есть действующий бизнес, конкретная проблема, измеримый результат и возможность просчитать эффект изменений
Слушатели нашей программы МВА работают над повышением эффективности, оптимизацией процессов, снижением потерь и улучшением операционной модели
Результатом трека становится готовый проект оптимизации бизнес-процессов, который можно защищать и внедрять в компании
📈 Стратегия
Этот трек посвящён задачам роста и выхода на рынок, где неопределённости значительно больше: необходимо учитывать внешнюю среду, конкурентную ситуацию, спрос, ожидания клиентов и доступность ресурсов
Здесь мы отвечаем на вопросы о том, куда расти, с каким продуктом выходить, какие направления развивать, и как собрать стратегию развития
В итоге слушатели программы МВА получают проработанный стратегический проект, связанный с развитием бизнеса или выводом продукта на рынок
🚀 Прорыв
Прорывной трек посвящён работе на горизонте будущего: речь идёт не об улучшении текущей модели, а о создании нового направления, нового продукта или цифрового стартапа, который может быть востребован через 10, 15 или 20 лет
Это трек для задач с высокой неопределённостью, где ещё нет готового рынка, точного спроса и проверенной модели, а значит управленцу необходимо уметь работать с гипотезами, трендами и альтернативными сценариями
Финальный этап предполагает расчёт юнит-экономики и защиту стартапа, а итогом становится концепт прорывного проекта, который может лечь в основу нового бизнеса или стратегического направления компании
⚡ Кратный рост
Этот трек посвящён задачам масштабирования в более рискованных и сложных условиях, когда недостаточно просто улучшить процессы или вывести новый продукт, а необходимо выстраивать модель, способную расти быстро и устойчиво с учётом цифровых решений, партнёрств, интересов разных стейкхолдеров и сетевых эффектов
В нашей программе МВА кратный рост рассматривается через проект цифровой трансформации, результатом которого становится готовый проект цифровизации, направленный на масштабирование бизнеса
За время обучения на MBA вы проходите ВСЕ ЧЕТЫРЕ ТИПА ПРОЕКТОВ и получаете не просто управленческие инструменты, а системное понимание того, какие решения нужны бизнесу в каждой конкретной ситуации, как собирать эти решения в проект и как доводить их до реального результата!
Важно также то, что все эти проекты не существуют по-отдельности. Все они являются частью долгосрочной стратегии и увязаны в единую систему. В ходе обучения вы научитесь выстраивать стратегии развития, оптимизации, интеграции, обороны. Обсудите сценарии и смешанные траектории развития.
А еще научитесь управлять проектами разными способами: классическим, итерационным, гибким, инновационным!
И будете чувствовать себя уверенно в любой ситуации и готовыми к любым потрясениям!
Программа МВА в Бизнес-школе УрФУ
В основе программы лежат четыре проектных трека, объединённых в аббревиатуру ПУСК:
Прорыв, Улучшение, Стратегия и Кратный рост
Каждый трек представляет собой отдельный тип проекта со своей логикой управления, уровнем неопределённости и набором инструментов, потому что задачи бизнеса, решаемые этими проектами, в реальности принципиально отличаются друг от друга:
В разных ситуациях мы будем принимать разные решения:
👉 наводить порядок и повышать эффективность
👉 выводить продукт на рынок
👉 запускать новое направление в условиях высокой неопределенности
👉 готовить компанию к быстрому масштабированию за счет цифровизации
🔧 Улучшение
Этот трек посвящён задачам, где ситуация в целом понятна: есть действующий бизнес, конкретная проблема, измеримый результат и возможность просчитать эффект изменений
Слушатели нашей программы МВА работают над повышением эффективности, оптимизацией процессов, снижением потерь и улучшением операционной модели
Результатом трека становится готовый проект оптимизации бизнес-процессов, который можно защищать и внедрять в компании
📈 Стратегия
Этот трек посвящён задачам роста и выхода на рынок, где неопределённости значительно больше: необходимо учитывать внешнюю среду, конкурентную ситуацию, спрос, ожидания клиентов и доступность ресурсов
Здесь мы отвечаем на вопросы о том, куда расти, с каким продуктом выходить, какие направления развивать, и как собрать стратегию развития
В итоге слушатели программы МВА получают проработанный стратегический проект, связанный с развитием бизнеса или выводом продукта на рынок
🚀 Прорыв
Прорывной трек посвящён работе на горизонте будущего: речь идёт не об улучшении текущей модели, а о создании нового направления, нового продукта или цифрового стартапа, который может быть востребован через 10, 15 или 20 лет
Это трек для задач с высокой неопределённостью, где ещё нет готового рынка, точного спроса и проверенной модели, а значит управленцу необходимо уметь работать с гипотезами, трендами и альтернативными сценариями
Финальный этап предполагает расчёт юнит-экономики и защиту стартапа, а итогом становится концепт прорывного проекта, который может лечь в основу нового бизнеса или стратегического направления компании
⚡ Кратный рост
Этот трек посвящён задачам масштабирования в более рискованных и сложных условиях, когда недостаточно просто улучшить процессы или вывести новый продукт, а необходимо выстраивать модель, способную расти быстро и устойчиво с учётом цифровых решений, партнёрств, интересов разных стейкхолдеров и сетевых эффектов
В нашей программе МВА кратный рост рассматривается через проект цифровой трансформации, результатом которого становится готовый проект цифровизации, направленный на масштабирование бизнеса
За время обучения на MBA вы проходите ВСЕ ЧЕТЫРЕ ТИПА ПРОЕКТОВ и получаете не просто управленческие инструменты, а системное понимание того, какие решения нужны бизнесу в каждой конкретной ситуации, как собирать эти решения в проект и как доводить их до реального результата!
Важно также то, что все эти проекты не существуют по-отдельности. Все они являются частью долгосрочной стратегии и увязаны в единую систему. В ходе обучения вы научитесь выстраивать стратегии развития, оптимизации, интеграции, обороны. Обсудите сценарии и смешанные траектории развития.
А еще научитесь управлять проектами разными способами: классическим, итерационным, гибким, инновационным!
И будете чувствовать себя уверенно в любой ситуации и готовыми к любым потрясениям!
Программа МВА в Бизнес-школе УрФУ