Задумываетесь о карьере руководителя или давно ждете повышения?
Как осуществить задуманное?
Только представьте - лишь четырем кандидатам из десяти удается утвердиться на новой должности. Как у них это получается?
Например, Вы работаете в отделе маркетинга и продаж, занимаете должность менеджера по продажам. Директором было принято решение ввести позицию заместителя директора по маркетингу, причем взять нового человека. А Вы так давно хотели эту должность. Вы решаетесь на этот серьезный шаг - идете к директору, чтобы Вас повысили до зам.начальника отдела.
Как научиться разговаривать с позиции управленца, не исполнителя? Как убедить руководителя, что Вы достойный кандидат на эту должность?
Грамотный руководитель оперирует фактами, не эмоциями, подтверждает свою позицию цифрами, а не личным мнением. При этом очень важно уметь слушать собеседника, задавать вопросы, делать выводы, а не принимать поспешные решения, уметь презентовать результаты работы и деятельность компании.
Допустим, Вы занимаете должность заместителя начальника отдела маркетинга, в будущем планируете пойти на повышение - до начальника отдела или даже выше. Какой проект развития компании предложить, чтобы получить полномочия для реализации и проявить себя?
Как научиться стратегически мыслить и просчитывать риски?
Для реализации стратегических проектов в компании, необходимо чувствовать макроиндикаторы рынка, наблюдать за трендами в технологиях изменениях поведения потребителей, учитывать текущую политическую ситуацию, оценивать появляющиеся возможности внешней среды.
Скажем, Вы молодой специалист, который хочет запустить собственный бизнес. У Вас уже есть идея. Готова презентация, чтобы выступить перед инвесторами. На форуме молодых предпринимателей ваш проект не одобряют, так как не услышали от Вас экономическую эффективность проекта.
Как научиться экономически обосновывать принимаемые решения?
Проанализировав внешнюю ситуацию, конкурентоспособность бизнеса, необходимо определить емкость рынка, провести подробный анализ конкурентов, учесть факторы риска и неопределенности, рассчитать бизнес-план и оценить эффективность коммерческого проекта.
Всем перечисленным навыкам можно научиться, получив качественное бизнес-образование.
Наша Статистика показывает, что 65% выпускников выросли по карьерной лестнице, 25% - сменили место работы с последующим развитием себя, а остальные 10% - запустили свой Start Up.
Стать руководителем (в плане назначения должности) и быть им (по факту) – задачи разной сложности. Для быстрого продвижения по карьерной лестнице, все необходимые знания, навыки, инструменты можно получить в рамках короткого обучения на программе “Master of Enterprise Management” в Бизнес-школе УрФУ.
Результат долго не заставит ждать! Итогом будет освоение современных подходов к управлению компанией, обновление имеющихся знаний и внедрение своих идей, реализация реального бизнес-проекта, повышение своей ценности как специалиста и руководителя. Помимо полученных знаний, у вас изменится сам подход к решению любых вопросов, появится стратегическое видение ситуации, системный подход к разрешению ситуаций, понимание управленческого цикла. Здесь вы систематизируете взгляд на развитие бизнеса в условиях быстрых изменений.
Готовы ли Вы к изменениям?
Подробнее о программе вы поможете познакомиться на сайте https://vk.cc/cbMrt9