Почему Маркетинг делают люди?
А мы в Бизнес-школе УрФУ на программе MBA помогаем сделать его по-настоящему эффективным и уделяем ключевым вопросам маркетинга особое внимание!
Текущая ситуация на рынке не самая простая и все чаще звучат разговоры про необходимость пересмотра стратегий, оптимизацию и усиление управленческого инвентаря.
В поисках новых привлекательных рынков с более простыми условиями ведения бизнеса компании смотрят на другие регионы и страны. А какие из них действительно привлекательны и на каких действительно можно заработать деньги, которые не удаётся заработать в своём регионе?
На эти вопросы дают ответы маркетинговые исследования.
Очень часто в голову приходят классные идеи – за счёт каких прорывных продуктов можно усилить позиции компании, но далеко не все прорывные идеи оказываются востребованными потребителем. Далеко не за все из них он готов платить!
На курсе «Продуктовое мышление» мы учимся быстро проверять гипотезы, чтобы не выводить на рынок нежизнеспособные продукты и не тратить потом огромные бюджеты на их продвижение в надежде на то, что потребитель рано или поздно увидит их, полюбит и будет готов за них заплатить.
Когда мы говорим об оптимизации, самый большой риск оптимизировать что-нибудь не то. Например, если у компании большой продуктовый портфель, очень важно понимать, какие продукты в нём действительно генерируют выручку и приносят компании деньги, а какие уже давно этого не делают, их продвижение на рынок требует больших усилий, но не отбивает затраты.
Инструменты маркетинга позволяют принять решение о том, какие продукты развивать, а какие можно смело вывести из портфеля без ущерба для компании.
Одна из самых частых претензий – претензии в сторону отдела продаж с мнением, что именно ошибки в их работе приводят к тому, что компания недозарабатывает деньги с рынка, но возможно проблема не в сотрудниках, а в маркетинговом инвентаре, который необходим им для продаж и которого у них нет.
А какой маркетинговый инвентарь позволяет продавать даже в трудные времена?
На этот вопрос тоже отвечает маркетинг, в том числе собирая обратную связь от клиентов, которая может быть как в деньгах, так и не в деньгах. У вас может быть очень классный продукт, но если он не попадает в клиента, и они не платят за него деньгами, то все другие инструменты могут отправиться (как это не печально) в мусорное ведро.
В маркетинге часто скрываются ответы на вопросы, касающиеся стратегических решений в выборе альтернативных путей развития компании, и можно смело заявить, что каждый бизнес сейчас – в первую очередь – маркетинговый бизнес.
А мы в Бизнес-школе УрФУ на программе MBA помогаем сделать его по-настоящему эффективным и уделяем ключевым вопросам маркетинга особое внимание!
Текущая ситуация на рынке не самая простая и все чаще звучат разговоры про необходимость пересмотра стратегий, оптимизацию и усиление управленческого инвентаря.
В поисках новых привлекательных рынков с более простыми условиями ведения бизнеса компании смотрят на другие регионы и страны. А какие из них действительно привлекательны и на каких действительно можно заработать деньги, которые не удаётся заработать в своём регионе?
На эти вопросы дают ответы маркетинговые исследования.
Очень часто в голову приходят классные идеи – за счёт каких прорывных продуктов можно усилить позиции компании, но далеко не все прорывные идеи оказываются востребованными потребителем. Далеко не за все из них он готов платить!
На курсе «Продуктовое мышление» мы учимся быстро проверять гипотезы, чтобы не выводить на рынок нежизнеспособные продукты и не тратить потом огромные бюджеты на их продвижение в надежде на то, что потребитель рано или поздно увидит их, полюбит и будет готов за них заплатить.
Когда мы говорим об оптимизации, самый большой риск оптимизировать что-нибудь не то. Например, если у компании большой продуктовый портфель, очень важно понимать, какие продукты в нём действительно генерируют выручку и приносят компании деньги, а какие уже давно этого не делают, их продвижение на рынок требует больших усилий, но не отбивает затраты.
Инструменты маркетинга позволяют принять решение о том, какие продукты развивать, а какие можно смело вывести из портфеля без ущерба для компании.
Одна из самых частых претензий – претензии в сторону отдела продаж с мнением, что именно ошибки в их работе приводят к тому, что компания недозарабатывает деньги с рынка, но возможно проблема не в сотрудниках, а в маркетинговом инвентаре, который необходим им для продаж и которого у них нет.
А какой маркетинговый инвентарь позволяет продавать даже в трудные времена?
На этот вопрос тоже отвечает маркетинг, в том числе собирая обратную связь от клиентов, которая может быть как в деньгах, так и не в деньгах. У вас может быть очень классный продукт, но если он не попадает в клиента, и они не платят за него деньгами, то все другие инструменты могут отправиться (как это не печально) в мусорное ведро.
В маркетинге часто скрываются ответы на вопросы, касающиеся стратегических решений в выборе альтернативных путей развития компании, и можно смело заявить, что каждый бизнес сейчас – в первую очередь – маркетинговый бизнес.