Хотите адаптировать МВА к новым реалиям? Спросите «КАК?» у Бизнес-школы УрФУ
Мы точно знаем, какой должна быть программа МВА для руководителей новой формации.
В 2005 в диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук директор Бизнес-школы УрФУ Лариса Малышева предложила системный классификатор любых бизнес-моделей и концепций управления, в зависимости от типов рынка.
Были выделены 2 принципиальные ситуации: мы бегаем за клиентом или он за нами, что характеризует принципиально разные ресурсную и рыночную модели. В рамках двух моделей, есть еще деление «как сильно» мы бегаем друг за другом. И, таким образом, мы получаем 4 типа рынка:
Монополия (спрос сильно превышает предложение) – рынок производителя
Олигополия (спрос превышает предложение)
Конкуренция (спрос меньше предложения)
Монопсония (спрос сильно меньше предложения) – рынок клиента
Для каждого типа рынка формируется своя бизнес-модель, в которой отличаются: стратегия, цели (показатели), продукт (типовой / кастомизированный), бизнес-процессы / проекты (заказы), оргструктура, система мотивации, стиль руководства.
Для каждой из четырех ситуаций характерны разные проблемы, следовательно, разные решения.
К проблемно-ориентированной парадигме программа МВА Бизнес-школы УрФУ была адаптирована еще в 2009. Где были разделены стартапы и зрелый бизнес, а сама программа была выстроена в логике жизненного цикла продукта с разными типами решений.
В 2018 в программе появилась настольная деловая игра «ЭконоМВА» на основе известной «Экономикус». Суть была в настройке правил игры и пошаговом моделировании разных рыночных ситуаций, после чего слушатели легко ориентировались в разных типах рынков.
ДинаМИКС обрастала подробностями, лучшими практиками, инструментами, новыми концепциями управления, применимыми в разных условиях и разных типах рынков.
Очень кстати пришлась модель Cynefin (произносится как «кеневин») — это концептуальный фреймворк для принятия решений и управления изменениями, разработанный Дэйвом Сноуденом (Dave Snowden) в 1999 году во время его работы в IBM Global Services.
В модели выделены 4 ситуации и соответствующие им типы задач: простые, сложные, неупорядоченные, хаотические. В центре – запутанные, смешанные. В зависимости от типа задачи, предложены разные варианты действий, которые приведены на картинке.
Модель Cynefine Д. Сноудена
Актуальность модели Cynefineповысилась с усилением неопределенности, ростом спроса на нетиповые решения, развитием цифровизации и применением Scrum/Agile. Модель Cynefine широко известна тем, кто занимается управлением проектами, поскольку выделяет 4 разные ситуации по уровню неопределенности и предлагает разные фреймворки управления проектами для каждой из них.
В 2003 С. Курц и Д. Сноуден предложили синхронизировать модель Cynefine с фреймворками управления проектами. Так, для решения простых задач подходит традиционный каскадный способ управления проектами (изменениями). Для сложных – IPMA, для запутанных – Scrum / Agile, для хаотичных – антикризисное управление и дизайн-мышление.
Дополненная модель Cynefin С. Курца и Д. Сноудена (2003)
В 2011 Макс Бойсот (Max Boisot) и Дэйв Сноуден (Dave Snowden) предложили дополнить модель Cynefineматрицей Стейси на основе дихотомии: «известный / неизвестный» и «продукт / процесс реализации», т.е. «знаем / не знаем, что / как». Это уточнение хорошо легло на концепции разных рынков и степени неопределенности ситуации.
В 2022 мы также нашли некую связь модели Cynefine с известной концепцией Run-Change-Disrupt, изначально предложенной агентством Garthner (2000). Далее концепция была доработана Клейтоном Кристенсеном (автором термина «Подрывные инновации») и Джеффри Муром, предложившим уже 4-х уровневую модель, с учетом трансформации.
Общее заключается в следующем:
Run (поддерживай) хорошо применяется в простых ситуациях, в операционной деятельности;
Change (изменяй) – в сложной, требующей оптимизации;
Disrapt(прорыв) – в неупорядоченной, конкурентной, требующей проверки гипотез.
В 2025 мы локализовали и русифицировали Run-Change-Disrupt-GrowUpв «ПУСК».
П – прорыв: цифровой стартап;
У – улучшения: оптимизация бизнес-процессов;
С – стратегия: вывод нового продукта на рынок;
К – кратный рост: проект цифровой трансформации.
И теперь наша программа МВА состоит из 4 последовательных проектов, в каждом из которых присутствуют дисциплины традиционных модулей: стратегия, маркетинг, менеджмент, персонал, финансы, проекты. Но для каждого проекта (спринта) свои методы и подходы.
Наша программа МВА разбита на 4 проектных трека, разных по степени определенности, масштабам, инструментам, способу управления проектом. Каждый тип проекта реализуется на разных стадиях развития организации, в разных рыночных условиях.
В нашей программе МВА есть все четыре варианта.
Проект улучшения реализуется в ситуации определенности, доступности заказчика, известной, ранее рассчитанной модели желаемого состояния.
Стратегический проект направлен на вывод продукта на рынок. Здесь степень неопределенности выше, существенное влияние оказывает емкость рынка, спрос, потребности клиента.
Прорывной проект может вообще строиться на прогнозировании трендов и гипотезах. Здесь уровень неопределенности еще выше.
А уж кратный рост возможен совсем в рискованных условиях, с учетом множества стейкхолдеров и сетевого эффекта взаимодействия.
Считаем, что таким образом мы охватываем все возможные уровни сложности решений и решаем 4 реальные задачи в ходе обучения. А еще привязываем разные типы проектов к ресурсной стратегии и рыночной. Здесь тоже есть свои подходы и инструменты.
Именно в таком виде программа МВА прошла аккредитацию НАСДОБР в конце 2025, и мы считаем, что это отличная адаптация к новым запросам руководителей:
Системный подход и логика бизнеса
Практическая применимость
Сокращение сроков обучения (сокращение сроков получения результата / продукта к внедрению в бизнес)
Решение реальных задач
Цифровизация
Проектный подход, командообразование
А еще мы получили системную, проблемно-ориентированную, проектную программу с решением реальных задач в ходе обучения, направленную на управление изменениями в компаниях.