Практикум · повышение квалификации

Цифровая трансформация HR на разных стадиях развития компании

За 4 недели вы поймёте, какие HR-технологии окупятся в вашей компании сейчас, какие стоит отложить, а от каких отказаться. В финале вы защитите собственную дорожную карту внедрения.

Записаться на курс →
На пересечении трёх координат становится видно, какие 2–3 направления цифровизации дадут эффект именно у вас.
10 ноябряСтарт, вторник
8 онлайн-встреч2 раза в неделю, 4 недели
16 ак. чОбъём программы
Удостоверение УрФУО повышении квалификации
40 000 ₽За одного слушателя
Проблема

Почему вложения в HR-технологии часто не дают эффекта

Компании покупают HR-сервисы, внедряют ИИ и запускают порталы, но результата не видно. Дело редко в самом инструменте. Чаще его выбирают раньше, чем к нему готовы бизнес и процессы.

01

Купили — не пользуются

Система внедрена, доступы выданы, но сотрудники и руководители продолжают работать в почте и Excel.

02

Автоматизировали хаос

Цифровой инструмент лёг на неописанный процесс и ускорил не работу, а ошибки.

03

Взяли систему «на вырост»

Тяжёлое решение для крупной компании оказалось слишком сложным и дорогим для текущей стадии бизнеса.

04

Нет владельца и метрик

Непонятно, кто отвечает за результат и как понять, что инструмент окупился.

Этот курс не учит внедрять всё подряд. Он учит выбирать: что нужно вашей компании именно сейчас и как доказать бизнесу, что это окупится.

Методика

Три координаты, которые определяют вашу HR-стратегию

Одна и та же технология может быть прорывом для одной компании и пустой тратой денег для другой. Поэтому мы начинаем не с трендов, а с диагностики.

Стадия бизнеса

Где сейчас компания по жизненному циклу Адизеса. От стадии зависит, что важнее — скорость, масштабирование, эффективность или удержание.

РостСтабилизацияРасцвет«Перезагрузка»

HR-цикл

Путь сотрудника — от привлечения до alumni. На каком участке вы теряете больше всего людей, денег и времени.

ПривлечениеАдаптацияРазвитиеУдержаниеAlumni

Цифровая зрелость HR

От Excel и почты — к связанной HR-экосистеме, аналитике и AI-enabled HR.

Excel и почтаОтдельные сервисыЭкосистемаAI-enabled

Инструмент HR Tech Fit

Каждое решение на курсе проверяем по цепочке. Если хотя бы одно звено не готово, решение откладывается.

Шаг 1Бизнес-проблема
Шаг 2Момент внедрения
Шаг 3Зрелость процесса
Шаг 4Метрика эффекта
Для кого

Курс для тех, кто принимает решения о людях и технологиях

Собственник малого и среднего бизнеса

Компания растёт, найм не успевает, а HR — это один человек и таблица. Хочу понять, во что вкладываться, чтобы расти без раздувания штата.

Руководитель подразделения

Мне нужны люди быстрее и лучше. Хочу научиться формулировать запрос к HR так, чтобы получать результат, а не процесс.

HR-директор или HR бизнес-партнёр

У нас несколько сервисов, которые не связаны между собой, а бизнес не видит эффекта. Хочу навести порядок и говорить с руководством на языке денег и метрик.

HR-генералист

Я отвечаю за всё сразу. Хочу понять, что автоматизировать в первую очередь, а что можно оставить ручным.
Подходит компаниям:на стадии ростав фазе стабилизациив период «перезагрузки»

Руководители и HR — в одной группе

Это часть методики. На практике вы проверяете решения взглядом с обеих сторон и учитесь договариваться о приоритетах так, как это происходит в реальной компании.

Записаться →
Результат

Что у вас будет на руках через 4 недели

Курс построен как проект. После каждой встречи вы дополняете карту трансформации своей компании. К финалу черновики превращаются в готовую дорожную карту.

1

Неделя 1 — Диагностика

  • Профиль компании по трём координатам
  • 1–2 главных HR-разрыва
  • Отбор трендов: «сейчас / позже / отказываемся»
2

Неделя 2 — Найм, адаптация, развитие

  • Цифровой путь кандидата без лишних шагов
  • Сценарий для разрыва в обучении или удержании
3

Неделя 3 — Архитектура и аналитика

  • Карта HR-tech: оставить, интегрировать, заменить, убрать
  • Черновик дашборда из 3–5 показателей
4

Неделя 4 — Защита

  • Бизнес-кейс инициативы
  • Дорожная карта на 6–18 месяцев
  • План на 90 дней

Рабочая тетрадь курса

Шаблон дашборда руководителя

Пример дорожной карты

Финал курса — «инвестиционный комитет»

Вы защищаете 2–3 приоритетные инициативы перед группой и экспертами и получаете вопросы и обратную связь, как на реальном совете директоров.

Хочу такую дорожную карту →
Программа

8 встреч, каждая — шаг к вашей дорожной карте

Нажмите на встречу, чтобы увидеть, что разбираем, какая практика и с каким результатом вы уходите.

Формат

Как устроено обучение

Полностью онлайн

8 живых встреч по 2 ак. часа, два раза в неделю: по вторникам и четвергам с 19:00 до 20:30 (ЕКБ), с 17:00 до 18:30 (МСК).

Практика внутри встречи

Длинных домашних заданий нет. Между встречами вы по желанию дорабатываете шаблоны и собираете данные своей компании.

Работа над своей задачей

Вы разбираете ситуацию своей компании. На отдельных встречах можно работать с учебным кейсом.

Чат с экспертами

Весь курс открыт чат, где можно задать вопрос преподавателям между встречами.

Как проходит одна встреча · 2 ак. часа

25–30 минЭкспертный блок
15–20 минРазбор кейса
25–30 минПрактика в группах
15–20 минПрезентации групп
5–10 минФиксация результата
— Эксперты
Ведущие программы —
практики HR-консалтинга
  • Екатерина Воронина
    Основатель HR-агентства HRV
    • Собственник трёх компаний
    • Преподаватель международной магистратуры УрФУ «HRM in digital economy»
    • Управленческий опыт — 13 лет

    Ведёт встречи: Тренды, найм и онбординг, HR-экосистема, HR-аналитика

  • Анна Донская
    Управляющий партнёр HRV по направлению «Консалтинг»
    • Практикующий HR бизнес-партнёр
    • Бывший руководитель корпоративного университета «Контур»
    • Управленческий опыт — более 15 лет

    Ведёт встречи: Диагностика, развитие и удержание, роль руководителя и HR, финальная защита

Почему нам доверяют

Бизнес-школа УрФУ

39 лет

на рынке бизнес-образования с 1997 года

ТОП-2

в XVII Народном рейтинге российских бизнес-школ — 2026

Удостоверение

о повышении квалификации УрФУ установленного образца. Лицензия на образовательную деятельность

Стоимость

Стоимость участия

Участник

40 000 ₽
за одного слушателя
  • 8 онлайн-встреч, 16 ак. ч
  • Работа в мини-группах и обратная связь экспертов
  • Рабочая тетрадь и шаблоны
  • Чат с экспертами
  • Удостоверение о повышении квалификации УрФУ
Вопросы

Частые вопросы

Не нашли ответ? Позвоните 8 800 250-90-16 или оставьте заявку на звонок.

Перезвоните мне
Подойдёт ли курс, если в компании нет HR-систем?

Да. Курс начинается с диагностики, и для многих участников первый шаг — понять, что автоматизировать в первую очередь, а что можно оставить ручным.

Нужно ли знать конкретные HR-платформы?

Нет. Курс не учит работе в конкретной системе. Он учит выбирать решения под задачу бизнеса и готовность процессов.

Сколько времени нужно между встречами?

Длинных домашних заданий нет. Практика проходит на встречах. Между ними вы по желанию дорабатываете шаблоны и собираете данные своей компании.

Можно ли прийти вдвоём с руководителем или HR?

Да, и мы это рекомендуем. Для команд предусмотрен отдельный тариф.

Можно ли работать с учебным кейсом, а не со своей компанией?

[Подтвердить у экспертов.] Вариант ответа: да, на встречах предусмотрены учебные кейсы.

Что будет, если я пропущу встречу?

[Уточнить: запись, материалы, возможность догнать группу.]

В какое время проходят встречи?

[Дни недели], [время] МСК / ЕКБ.

Какой документ я получу?

Удостоверение о повышении квалификации УрФУ по программе «Цифровая трансформация HR на разных стадиях развития компании», 16 ак. ч.

Можно ли оплатить обучение от компании?

Да. Заключаем договор, выставляем счёт и предоставляем закрывающие документы.

Есть ли возврат?

[Условия возврата.]

Оставьте заявку на курс
Цифровая трансформация HR на разных стадиях развития компании
Ближайший старт
Формат
Занятия
Итоговый документ
Стоимость
10 ноября 2026
Онлайн · 4 недели

8 онлайн-встреч, 16 ак.ч

Удостоверение о повышении квалификации УрФУ

40 000 руб